广西正弘科技产业集团有限公司如何向全过程工程咨询转型？

勘察是我国工程建设的先行兵，设计是工程建设的灵魂。经历了70年来风风雨雨的发展、变革之路，勘察设计行业面临着改革的重要时刻。全过程工程咨询是勘察设计行业的重要转型之路。本文将探讨全过程咨询的发展历史，发展全过程咨询的原因，设计企业在转型全过程工程中的优势、困难、建议及转型成功的案例。

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我国全过程工程咨询的发展历史

自新中国成立以来，我国的基础建设行业项目管理形式一直在不停演变，从建设单位制到投资大包干形式，再到指挥部、筹建式的模式。各阶段的管理模式都在根据时代的变化及行业的演变进行改革。

直到2007年8月，在北京召开的“全国工程咨询设计行业发展高峰论坛”，正式推动了全过程工程咨询的发展。多年以来，在中央政策引导下，住建部和发改委连续发文，全力推进建设项目全过程工程咨询和工程总承包模式的发展。2019年3月，国家发改委和住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，在鼓励发展多种形式的全过程工程咨询、重点培育全过程工程咨询模式、优化市场环境、强化保障措施等方面提出了一系列政策措施。2020年10月，中国建筑业协会发布《全过程工程咨询服务管理标准》。

在国家有关部门的大力推动下和工程领域从业者的共同努力下，我国全过程工程咨询的改革取得了很大的发展。广西正弘科技产业集团有限公司但在认知和实践上还有不少问题，如：全过程工程咨询还未完全得到市场认可，从事全过程工程咨询的管理公司水平参差不齐等。当前还有很多问题需要通过进一步深化改革和实践进行完善。

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为何要推行全过程工程咨询？

全过程工程咨询在我国的发展趋势日益明显。得益于中国经济的高速发展，2020年建筑业产值近26.4万亿元，从业人数5400万人。随着建设事业的不断发展，建设项目越来越大，复杂程度越来越高，这种趋势导致大部分业主不会直接管理建设项目，而是委托工程公司或者工程咨询公司进行管理。他们能帮助业主在项目定义、可行性研究、前期策划、融资方案、建设方案、勘察、设计、采购、施工、试运行等整个过程中有效控制工程质量及效益。

传统的设计咨询模式存在一定的弊端。正弘设计有限公司因为项目上涉及的范围较广、阶段较多，每个阶段都有领域的独特性；行业的细分使得每个环节更加专业化，让每个环节都更加完善，但缺乏整体性。在传统的设计咨询模式中，每个阶段可能由不同的单位负责。一个项目往往涉及多个咨询单位，大大增加了组织管理的难度，也在很大程度上影响到项目的效率。同时还存在协调困难、项目进度慢、管理成本高、权责不清晰、无法有效沟通等问题。

推进全过程工程咨询是我国工程项目管理体制改革的主要方式，也是为了推进国家供给侧结构性政策改革。全过程工程咨询能解决传统设计咨询模式的“碎片化”问题，同时能带来减少开支、缩短项目周期、提高项目质量、剥离责任、培养复合型人才等优势。

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